Пятый «Турнир проектных команд» 2026
Сильнейшие проектные команды России проверили себя в управлении проектами
14 октября 2026 года в Москве, накануне XV Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу AACE, состоялся V Турнир проектных команд ГК ПМСОФТ. За один день 20 специалистов из четырёх крупнейших российских компаний прошли полный жизненный цикл инвестиционного проекта. Победителем стала команда «Алди» компании «Алабуга Девелопмент».
В профессиональном соревновании приняли участие представители компаний АО «Газпром шельфпроект», АО «Балтийский завод», ПАО «ГМК «Норильский никель» и ООО «Алабуга Девелопмент». Борьба оказалась исключительно напряжённой: победителя и ближайшего соперника разделили всего девять баллов из 500 возможных.
Один день — цена решений в сотни миллионов
Участникам предстояло реализовать виртуальный инвестиционный проект — строительство горнолыжного курорта «Новые высоты»: определить конфигурацию проекта с учетом ожиданий инвестора, оценить стоимость и распределить бюджет, согласовать графики и договорные условия, выявить ошибки подрядчиков, справиться с реализовавшимися рисками и завершить проект в установленные сроки.
Каждое решение влияло на стоимость, продолжительность и будущую доходность инвестиций. Непредвиденные события меняли условия реализации проекта, заставляя команды оперативно адаптировать планы и искать новые решения. Оценка велась по чек-листу из более чем 100 критериев.
Победу одержала команда «Алди» (ООО «Алабуга Девелопмент»), набравшая 475 баллов. Её стратегия продемонстрировала, что устойчивость проекта к рискам и способность выполнить обязательства перед инвестором могут оказаться важнее максимальной расчётной доходности.
Искусственный интеллект и цифровые технологии в управлении проектами
В этом году Турнир вышел на новый технологический уровень: программа была реализована с использованием интегрированной системы управления проектами с элементами искусственного интеллекта.
Участники работали в единой цифровой среде ПМСОФТ, объединяющей календарно-сетевое планирование, оценку стоимости, бюджетирование, управление рисками и проектную аналитику и контроль. Все ключевые решения фиксировались в системе, а их последствия отражались в показателях проекта.
Такой подход позволил проверить не только профессиональные компетенции, но и готовность специалистов использовать современные цифровые инструменты для принятия согласованных управленческих решений.
От профессионального соревнования — к диагностике управленческой зрелости
За пять лет Турнир проектных команд превратился в практический формат оценки и развития командных компетенций в условиях, максимально приближенных к реальным инвестиционным проектам.
Его ключевая особенность — возможность оценить не только индивидуальные знания специалистов, но и эффективность командного взаимодействия: распределение ответственности, качество внутренних коммуникаций, скорость принятия решений и способность удерживать общую стратегическую цель.
По итогам соревнования участники получили индивидуальный экспертный разбор управленческих решений, допущенных ошибок и направлений дальнейшего профессионального развития.
Для бизнеса Турнир становится инструментом диагностики проектной зрелости, позволяющим выявлять скрытые организационные ограничения, проверять взаимодействие подразделений и определять приоритеты развития компетенций до того, как управленческие ошибки проявятся в реальных инвестиционных проектах.
Масштабирование успешной практики
ГК ПМСОФТ рассматривает Турнир как перспективную модель развития проектной культуры, способную объединить крупнейшие предприятия, проектные команды и профессиональные сообщества в единую систему обмена компетенциями.
Формат может быть адаптирован под корпоративные задачи, отраслевую специфику и реальные управленческие сценарии компаний, становясь частью программ развития проектных команд и повышения эффективности их деятельности.
V Турнир состоялся в преддверии форума AACE, главной темой которого стало «Искусство интеграции — управление смыслами». Соревнование стало практическим воплощением этой идеи: успех инвестиционного проекта зависит от способности объединить профессиональные компетенции, управленческие процессы и цифровые технологии в единую систему.
«Без project control у руководителя проекта закрываются глаза», — так один из участников сформулировал один из главных уроков соревнования.
В условиях растущей сложности инвестиционных проектов способность команды видеть взаимосвязи, предвидеть последствия и принимать согласованные решения становится важнейшим фактором конкурентоспособности бизнеса.