14 октября 2026 года
Вас ждёт масштабный проект с критическими вызовами. Инвестор видит в Вашем портфеле проектов значительный потенциал для масштабирования и достижения долгосрочной высокой доходности. Условия жестко ограничены
Каждый гектар на счету
Природные ограничения
Превышение недопустимо
Дедлайн неумолим
Ранее реализованный проект содержит возможности для развития. Инвестор рассчитывает, что новая команда отреагирует на изменения условий рынка и внешней среды и продумает наилучший путь реализации и повысит конкурентоспособность созданного продукта.
За 8.5 часов вам предстоит пройти полный жизненный цикл проекта: провести антикризисную оценку, спланировать с учетом ограничений, сезонности, срокам и бюджету, контролировать исполнение, управлять рисками и подрядчиками, принимать решения под давлением — и в финале доказать инвестору, что проект достигнет целевых финансовых показателей.
«Никогда не видел такого формата для команд, такой профессионально полезной «начинки» — кейсового наполнения»
ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
«Проведение выездных состязаний с реальными кейсами и проектным подходом для команд в короткий промежуток времени — отличная идея. Быстрое переключение и тонкая настройка команды помогают сформировать навык рабочего настроя, необходимый для реальных проектов»
ООО «ГАЗПРОМ ЦПС»
Комплексная проверка навыков проектного управления
Проект в критическом состоянии. Предыдущая команда провалилась. Докажите, что способны вывести проект из кризиса
Масштабный проект с амбициозными целями. Достижение целевых финансовых показателей: NPV, IRR, срок окупаемости
8.5 часов на прохождение 4 туров — от антикризисной оценки до финальной защиты перед инвестором
Календарно-сетевой график, оценка стоимости, бюджетирование, управление рисками, метод освоенного объема (EVM), оптимизация
Реализация рисков, замечания стройконтроля, претензии к подрядчику, изменение цен, ограничения по сезонности
5 ролей: РП, КСП, оценка, бюджетирование, риски. Успех зависит от интеграции всех процессов
Командное состязание с балльной системой оценки
Каждая команда: руководитель проекта, специалисты по КСП, оценке, бюджетированию, рискам
Оценка → Определение → Выполнение → Завершение. За каждый тур команды получают баллы
Команда, набравшая наибольшее количество баллов по итогам всех туров, получает ценные призы
Один день интенсивных соревнований — проверка навыков под давлением
5 специалистов, каждый отвечает за свою область. Успех зависит от слаженной работы.
Капитан команды. Определяет стратегию реализации, критически оценивает результаты, интегрирует все процессы и принимает управленческие решения.
Календарно-сетевое планирование и управление сроками. Разрабатывает графики, ищет критический путь, оптимизирует последовательность работ.
Оценка стоимости работ и материально-технических ресурсов. Работает с единичными расценками, мониторингом цен, управляет резервами.
Проектное бюджетирование, контроль и прогнозирование. Расчет NPV/IRR/DPP.
Идентификация, оценка и анализ влияния рисков. Разработка мероприятий по реагированию, управление резервами.
Те же системы, что используются в Газпроме, РЖД и Росатоме
Календарно-сетевое планирование. Расчет расписания, управление критическим путем
Оценка стоимости. Параметрическая оценка, мониторинг цен, управление резервами на неопределенности и риски
Проектное бюджетирование. Метод освоенного объема, расчет инвестиционных показателей на всем жизненном цикле
Единая проектная среда. Управление рисками и интеграция данных всех участников в едином пространстве
За все годы проведения участие приняли следующие компании
