8 сентября 2026 года
Вас ждет масштабный проект с критическими вызовами. Предыдущая команда допустила фатальные ошибки — теперь инвестор нанимает профессионалов, способных довести проект до успешного завершения в условиях жестких ограничений
Каждый гектар на счету
Природные ограничения
Превышение недопустимо
Дедлайн неумолим
Проект столкнулся с критическими вызовами. Предыдущая команда допустила фатальные ошибки в управлении рисками и была отстранена инвестором. Вы — новая команда профессионалов, нанятая чтобы довести проект до успешного завершения.
За 8.5 часов вам предстоит пройти полный жизненный цикл проекта: провести антикризисную оценку, спланировать с учетом ограничений по площади, сезонности, срокам и бюджету, контролировать исполнение, управлять рисками и подрядчиками, принимать решения под давлением — и в финале доказать инвестору, что проект достигнет целевых финансовых показателей.
«Никогда не видел такого формата для команд, такой профессионально полезной «начинки» — кейсового наполнения»
ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
«Проведение выездных состязаний с реальными кейсами и проектным подходом для команд в короткий промежуток времени — отличная идея. Быстрое переключение и тонкая настройка команды помогают сформировать навык рабочего настроя, необходимый для реальных проектов»
ООО «ГАЗПРОМ ЦПС»
Комплексная проверка навыков проектного управления
Проект в критическом состоянии. Предыдущая команда провалилась. Докажите, что способны вывести проект из кризиса
Масштабный проект с амбициозными целями. Достижение целевых финансовых показателей: NPV, IRR, срок окупаемости
8.5 часов на прохождение 4 туров — от антикризисной оценки до финальной защиты перед инвестором
Календарно-сетевой график, оценка стоимости, бюджетирование, управление рисками, метод освоенного объема (EVM), оптимизация
Реализация рисков, замечания стройконтроля, претензии к подрядчику, изменение цен, ограничения по площади и сезонности
5 ролей: РП, КСП, оценка, бюджетирование, риски. Успех зависит от интеграции всех процессов
Командное состязание с балльной системой оценки
Каждая команда: руководитель проекта, специалисты по КСП, оценке, бюджетированию, рискам
Оценка → Определение → Выполнение → Завершение. За каждый тур команды получают баллы
Команда, набравшая наибольшее количество баллов по итогам всех туров, получает ценные призы
Один день интенсивных соревнований — проверка навыков под давлением
5 специалистов, каждый отвечает за свою область. Успех зависит от слаженной работы.
Капитан команды. Определяет стратегию реализации, критически оценивает результаты, интегрирует все процессы и принимает управленческие решения.
Календарно-сетевое планирование и управление сроками. Разрабатывает графики, ищет критический путь, оптимизирует последовательность работ.
Оценка стоимости работ и материально-технических ресурсов. Работает с единичными расценками, мониторингом цен, управляет резервами.
Проектное бюджетирование, контроль и прогнозирование. Метод освоенного объема (EVM), расчет NPV/IRR/DPP.
Идентификация, оценка и анализ влияния рисков. Разработка мероприятий по реагированию, управление резервами.
Те же системы, что используются в Газпроме, РЖД и Росатоме
Календарно-сетевое планирование. Расчет расписания, управление критическим путем
Оценка стоимости. Параметрическая оценка, мониторинг цен, управление резервами на неопределенности и риски
Проектное бюджетирование. Метод освоенного объема, расчет инвестиционных показателей на всем жизненном цикле
Единая проектная среда. Управление рисками и интеграция данных всех участников в едином пространстве
За все годы проведения участие приняли следующие компании
